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领导和下属间的相处之道

夏谷软件    发表于    2020/8/2 15:40:54

有人的地方就有江湖,团队内部必然也会有纷争,老板和下属间相互撕,彼此不信任,泼脏水。同样的事情,对外两套截然不同的说法。职场从来都不是慈善场,大家对于利益的嗅觉是很敏锐的,老板有老板的布局,下属有下属的算盘,每个人都会最大化保护自己的利益,所以只能在职场的游戏规则下,不断去触碰对方的边界和底线,并试图保持动态的平衡。

有领导经验的人,会觉得和带团队比起来,自己做业务简直是更轻松的事儿。

不是业务好做,而是带团队太难。有很多团队失败,不是因为个人能力不行,也不是因为商业模式不行,而是死在了团队内部合伙人关系上,上下级关系崩塌,作死了原本一手好牌。

有些人是出色的业务员,或者是所谓的金牌销售,但是他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的,但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的独立个体,领导需要找到适合的方式和每个人相处。


1、做好领导的前提是,你自己必须足够优秀。

有些领导属于妈妈型或保姆型,整天发自内心关心下属,做下属的好闺蜜或好基友,经常组织晚上聚餐,周末爬山,动不动就团建,打工作的鸡血,灌心灵的鸡汤,恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。

这种领导会让团队非常有归属感,笼罩在大城市下孤独的人,这种感觉,很治愈。

但是,现实是,如果你本身不够优秀,得不到下属的认可,甚至让下属觉得你还不如他,那么再好的治愈也显得尴尬,讨好,而不是甜蜜了。甚至你越关心,越会被下属看轻。

所以,一个稳定的上下级关系的前提是,老板首先要有能力,,这是信任的基础,稳定的基石,甚至可以让下属包容老板其它有争议的性格特点——独裁变成果敢,冷血被夸理性。


2、要让团队看到得前景

很多领导,明明处在将军的位置,却做着士兵的事儿。自己做业务很棒,也天天忙碌些团队的事,任劳任怨,下属看着也说领导确实不容易,但是你厉害和下属有什么关系呢?

你在吃肉,下属却在吃草,你就不是一个好领导。作为一名合格的领导,一定要让跟着你的下属挣到钱。现实社会毕竟还是物质优先,钱虽然不是万能的,但钱能帮助实现我们想要的大部分体验。大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富,获得更高的生活质量。所以作为领导,就有必要帮助下属实现这一目标。大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业,想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡腿,而不是一碗无用的鸡汤。


老板和下属最好的关系,是彼此成就。现在的很多职场新人,都带着热情和真诚,希望奋斗出一个美好的未来。但是,现实好像黑暗的隧道,他们会迷茫、沮丧,在摸索但看不到光。作为领导,自己发光是不够的,要成为他们的光。


3、作为下属高估了自己的价值,而低估了老板的能力。

从老板的角度来说,愿意用更多的钱招最好的人,前提是—你确实是那个最好的人。

职场上,最重要的原则就是等价交换。选择在一起共事就是一件你情我愿的事儿,大家都认可对方的价值才能彼此扶持相伴走得更久。

所以,作为老板,让自己更优秀一些吧,带团队,成败不是你一个人的事了,你要得到下属和团队的信任,让他们心甘情愿把青春和奋斗交付给你。

而作为下属,在向你的老板提要求前,先客观正确掂量下自己的价值,确定你能给团队和老板创造什么样的价值,再来谈回报。只要你足够优秀,为公司创造价植,为老板分担工作,你会获得超出你预期的回报。


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